中煤大屯热电厂保障内部市场化工作“落地生根”

　　中国电力网讯  中煤大屯热电厂内部市场化建设工作，以落实中煤大屯公司、热电厂总体部署工作为出发点，结合热电厂业务职责实际情况，成立以厂长为组长，分管领导为副组长，部门负责人为成员的厂领导小组，下设各专业小组(仲裁、考核、定额小组等)，保障了内部市场工作有力推进。

　　为落实进度，结合该厂实际，该厂市场办编制了年度方案(运行方案、考核及基础制度等14项管理体系)、制定及季度(月度)工作计划，一季度完成厂制度、体系建立及基础工作(确定试点部门)，二季度完成了发电运行部线上模拟运行、设备管理部线下运行工作，三季度发电运行部、设备部完成了线上单轨运行，人力、资金及物质市场建立;四季度(10月份)，制定了绩效考核方案，完成厂职能部门线上模拟结算工作，全厂各岗位纳入了统一考核体系，符合公司内部市场化工作2021年全员纳入市场化考核体系工作思路，走在公司内部市场化建设工作前列。

　　在该厂主要领导主抓、各部门积极配合下，内部市场化建设工作在一二季度验收工作通过公司“较好”标准，三季度再上一个台阶，达到大屯公司“良好”标准并获得公司标杆优秀单位，11月份厂内部市场化工作出色的完成年度各项工作。

　　积极谋划2021年总体工作及现阶段“业务流程、四定、岗位价值评价”等工作，加大宣传，做精做细，逐步向岗位价值广度、深度推进，倾向关键岗位优中选优，体现“多劳多得、不劳不得、奖优怠罚”基本分配原则，增强员工对“市场化”薪酬调配机制认识、赞成意识，激发员工工作积极性;进一步激活“人力、资金、物资”要素市场，从源头上节约生产经营成本，实现热电厂生产经营最大效益化，提高了全厂管理水平，为创建“五型”热电厂奠定基础。

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