华电瑶池发电公司：党建融合生产 半年成绩亮眼

　　中国电力网讯  2020年上半年，华电瑶池发电公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，在确保疫情防控有力有序、可控在控的同时，扎实开展“一支部一品牌”建设，持续深化“三亮三比”主题实践活动，积极推动党建工作与生产经营深度融合、同向聚力，为企业完成生产经营目标助力添翼，上半年该公司同比减亏2315.17万元，实现扭亏为盈，各项生产经营指标逆势增长，成绩亮眼。

　　市场营销力促提质增效。该公司机关党支部以“市场营销提质增效”一支部一品牌建设为主要内容，牢固树立以“市场为导向”的生产经营理念，党员干部带头跑市场、争电量、保供热，千方百计做好电量营销、供热拓展工作，奋力实现疫情期间电量、热量、效益等生产经营指标逆势增长。上半年，该公司发电量完成全年计划的54.25%，同比多发电3200千瓦时;供热量完成年度计划的67.56%，同比增加38.31万吉焦;利润同比减亏2315.17万元，一举实现扭亏为盈，并荣获咸阳市工业产值稳增长专项奖励50万元。

　　稳定运行控制机组非停。该公司运行党支部以“稳定运行控制非停”一支部一品牌建设为主要内容，强化党员责任意识，激发职工担当精神，确保机组安全稳定长周期运行，严格控制机组非停次数，为超额完成发电量、供热量任务日夜坚守、无私奉献。上半年，该公司未发生机组“非停”，比去年同期减少3次;未发生二类障碍，比去年同期减少1次，截至6月30日，累计安全运行2560天。

　　设备维护提供坚强保障。该公司维护党支部以“提升设备可靠性”一支部一品牌建设为主要内容，党员带头落实设备双主人制，实施设备维护党员责任区，提高设备检修维护水平，提升设备运行可靠性，使机组在高负荷时段能够顶得上，在低负荷时段能够稳得住，杜绝因设备故障导致机组非停或出力受限影响而电量、热量，为超额完成电量、热量提供坚强保障。同时做好涉网设备维护工作，确保AGC、AVC等涉网设备运行良好，不被调度“两个细则”考核。上半年，该公司“两个细则”成功实现由考核到奖励的可喜转变，累计获得奖励426.4万元，比2019年同期考核367.7万元“扳回”794.1万元，成为该公司上半年扭亏增盈创效的“增长极”。

　　燃料管理降低生产成本。该公司生产党支部以“降成本促扭亏”一支部一品牌建设为主要内容，党员干部带头昼夜收煤储煤，为发电供热攒足“口粮”，并以煤场治理烧旧存新、置换掺烧专项提升为契机，持续加强燃料管理，稳步降低燃单成本、标煤单价。在疫情期间购煤困难、煤质较差的情况下，该党支部多次组织党员突击队疏通下煤沟、输煤、给煤设备堵煤、棚煤，确保锅炉燃烧稳定，不发生结焦，避免机组降负荷运行或发生“非停”。上半年，该公司燃料单位成本同比降低20.66元/千千瓦时，入厂煤不含税标单同比降低57.35元/吨，为该公司上半年成功实现扭亏为盈发挥了“助力添翼”作用。

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