本网讯 为助力企业转型升级，今年以来，黄石分公司从生产实际入手，坚持贯彻“人才强企”战略，以培养高素质人才队伍为目标，提前统筹谋划、成立专门培训领导小组，开启“理论+实操”培训模式，奏响培训“三步曲”，着力打造一支务实高效精兵队伍，为企业高质量发展注入人才动力。
创新方式强氛围。传统的“大课堂”培训模式枯燥乏味，导致老员工听不进、新员工听不懂现象。对此，该公司创新培训方式，“量身定制”年度及月度培训计划，根据各专业人员情况制定不同培训重点，加大学习频率和培训力度，利用专门学习班进行分组讨论学习，培训内容灵活丰富、紧贴实际，培训采取一对一方式、师带徒、互动方式进行灵活讲解和辅导，大大提升各人员学习热情，营造了“学比赶超”的良好学习氛围。
理论实操助提升。为帮助运行人员将理论知识充分运用到实践中，有效提高各岗位人员实际操作水平，该公司在理论教学结束后，充分利用仿真机教学，通过模拟不同类型、不同程度的故障，反复训练提高运行人员对突发事故的应变能力和判断分析能力，确保突发事故情况下能迅速果断正确地处理，从而保证设备的安全可靠运行。通过理论与实际相结合，全面提升突发事件处理能力，为机组安全保驾护航。
强化考核提实效。为切实提升培训实效，有效提高运行人员参与培训和学习的积极性和主动性，该公司进一步完善、细化培训考核机制，每月按计划进行培训考核，按时公布全员参加学习培训情况，充分利用该公司内部网站、微信工作群，及时公布考试成绩，对不合格人员，严格按培训制度进行考核，对成绩优异者进行一定的奖励。真正做到以考促学，以学促考，提升全员学习热情，确保学习培训收到实效，助力各岗位人员素质全面提升。
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