华能系统各单位深化整治形式主义 切实为基层减负

　　党纪学习教育开展以来，华能系统各单位认真学习贯彻习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的重要论述，聚焦突出问题标本兼治、多管齐下，持续深化整治形式主义为基层减负，为基层干部干事创业营造良好环境。

　　以下看上解决问题

　　各级党组织通过调查研究，精准发现、靶向纠治，相关职能部门上下联动、同题共答，共同解决广大职工关心的热点难点问题。

　　集团党组班子成员结合调查研究同步开展党纪学习教育督促指导，直通一线、直达基层，传达党中央精神和集团公司部署，了解掌握基层党组织党纪学习教育有关情况，认真倾听、推动解决基层反映的实际问题，以党纪学习教育良好成效助推企业高质量发展。

　　华中分公司扎实开展“清减放(清制度、减流程、放权限)”专项工作，开设“我来说”意见建议专用邮箱，广泛征集简化办理程序、深化下放决策权、改进工作作风等方面的“金点子”和问题线索，点对点交办、依规依纪处理，切实为企业减负赋能。

　　重庆分公司珞璜电厂紧紧围绕职工所需所盼，在全厂范围内征集职工意见建议，印发《进一步加强作风建设的若干措施》，开展“职工停车位需求”等专题调研，切实增强职工获得感、幸福感，激发干事创业热情。

　　福建分公司福州分公司针对参建新能源项目党员学习需求，改进工作方式方法，前往在建分布式光伏项目，开展“送课到一线”活动，观看警示教育片，交流心得体会，做好解读培训，避免学习形式化、表面化，确保每位一线党员学习“不缺课”、思想“不掉队”。

　　以点带面减负瘦身

　　各级党组织紧盯基层反映强烈的形式主义和加重基层负担问题开展综合施治，厘清权责边界，理顺职责关系，以点带面，为基层减压赋能，让基层干部轻装上阵。

　　资本公司结合市场化企业用工实际，以及金融行业节奏快、变化多特点，下发《关于进一步加强作风建设优化公文流转的工作提示》，大幅精简文件，大力倡导优良文风，切实提高工作效率。

　　香港公司全面梳理、整合优化各业务职能统计表格、工作台账，在数量上做减法，在质量上做加法，取消不必要和重复填报的表格台账，实现“一次录入、多方共享、多次运用”。

　　江苏公司南京燃机电厂着眼解决多头索要、多头报送数据材料问题，推行“表单化”作业，打破部门限制和专业壁垒，用好融媒体共享文件夹、科技创新项目台账等云办公平台，整合资源共享，畅通信息传递，发挥协同作用，避免同一任务多头部署检查和汇报。

　　河南分公司坚持以服务为先导，创新工作方法，编制“支部月度学习服务卡”，对基层党支部党纪学习教育分专题部署，就支部间共性、个性问题，进行定期解答，有效提高学习成效。

　　以减增能推动发展

　　各级党组织注重源头治理、标本兼治，打破原有的思想观念、工作方式、制度机制，紧紧围绕创建世界一流企业发展目标，切实为干部减负，为实干赋能。

　　煤业公司陕西矿业分公司把整治多头检查、重复检查与党纪学习教育统筹起来一体推进，以月度安全检查为抓手，整合经营、销售、采购等业务领域专项检查，实现“联动检查、全域覆盖”。

　　南方分公司把深入整治“机关化”问题，全力减负提效作为一项重要任务，印发《关于进一步推动分公司本部管理走在前干在先的通知》，持续深化本部管理、指导、协调、服务“四个职能”，发挥管总、抓总、谋总“三个作用”，树牢精益管理理念，持续推动一流企业创建。

　　黑龙江分公司新华电厂6号机组D修期间，成立现场指挥部，管理人员下沉一线办公，在集控室统一办理工作票、操作票，多开现场会，让专业技术人员少跑腿、多干事，腾出更多精力抓好安全生产。

　　四川公司聚焦提升工作效率，加大移动办公力度，将会议记录、出差请假、日常报销、材料审查、用章用印、证照申请等六类签字审批流程从线下“搬到”线上，防止过度留痕，让干部职工把更多的精力用在干实事解难题上。