3月5日，晋能控股电力集团一届一次职工代表大会在太原召开。大会选举产生职工董事、职工监事，审议相关议案;听取、讨论、审议集团工作报告，分析形势，明确发展思路和目标，部署任务，确保“十四五”开好局、起好步。
晋能控股集团党委常委、副总经理，集团党委书记、董事长刘文彦出席会议并讲话，党委专职副书记、副董事长荣海涛主持会议，党委副书记、副董事长、总经理刘会成代表集团向大会作工作报告。会议以视频形式召开。大会正式代表、外部董事、列席代表在主会场参加会议，集团M4层级以上干部、各单位班子成员及相关负责人在各分会场参加会议。
一届一次职工代表大会应到职工代表168名，实到162名，符合法定要求。
大会选举产生职工董事、职工监事，表决通过《晋能控股电力集团有限公司薪酬分配办法(草案)》《2021-2023年集体合同》和《2021年工资专项集体合同》。
刘会成代表企业方，工会主席钮立峰代表职工方，签订《2021-2023年集体合同》和《2021年工资专项集体合同》。
刘会成作集团2021年度工作报告，总结2020年工作，分析当前形势和任务，提出了“十四五”发展思路和目标，紧扣讲政治、促生产、谋发展三大任务，对2021年的50项重点工作进行安排。
2020年，集团以“五个一”为引领，统筹推进“八个统一”“四稳”“四抓”等各项重点工作，发电量、售电量、营业收入、利润总额、煤电利用小时数和供电煤耗六项指标创新高，“整合重组高效推进”“装机规模全省领先”等十项成就展新姿，“安全生产总体稳定”“重点项目有力推进”等十项工作开新局。
会上，集团提出了“十四五”发展思路：以“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”为发展定位，以“54221”为核心发展目标，以“火电+新能源+电网+储能+光伏制造+智慧化”为发展路径，在有效经营、节能降碳、科技创新、对外合作等方面持续发力，努力将集团打造为具有竞争力、创新力、可持续发展能力的国内知名、行业一流绿色电力服务企业，挺进国内发电行业前十名。
根据“十四五”发展思路，集团确定了“54221”发展目标。“5”即电力总装机容量达到5000万千瓦;“4”即重点推进大同、长治、吕梁、新疆4个“智慧能源一体化”示范基地规划实施;“2”即新能源装机容量达2000万千瓦;“2”即单机66万千瓦和百万千瓦以上高参数、大容量智慧电厂装机容量达2000万千瓦;“1”即营业收入达到1000亿元。
2021年集团工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻中央、省委经济工作会议和晋能控股集团党委(经营)工作会议安排部署，全面落实晋能控股集团“3521”党委工作要点及“123456”工作思路和措施，以“创新、绿色、卓越、高效”为引领，以安全稳定高效为主题，以成本管理为中心，以改革创新为动力，以科技进步为支撑，以提高管理水平、增强盈利能力、巩固提升基本面为目标，聚焦讲政治、促生产、谋发展三大任务，奋力挺进国内发电行业前十名，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。
2021年的工作思路是：“走好一条路子”，即按照“十四五”规划蓝图，走高质量发展的路子;“坚持一个原则”，即坚持唯效益原则，坚持效率、效益至上;“紧扣两条主线”，即全力以赴跑市场、集中精力抓现场;“聚集三大任务”，即讲政治、促生产、谋发展;“完成六项指标”，即完成发电量、售电量、营业收入、利润、煤电利用小时数、供电煤耗六项指标;“实现四项目标”，即实现“管理水平更高、资产质量更优、盈利能力更强、基本面更好”四项目标。
随后，职工代表分团对集团2021年度工作报告进行讨论、审议。
刘文彦作重要讲话。他指出，大会是一次团结紧张、严肃认真、务实高效的大会，大会紧紧围绕集团的生存和发展主题，研究形势、剖析问题，提出了发展思路和目标，明确2021年的重点工作和“十四五”发展蓝图。他强调，蓝图已经绘就，目标已经确定，各级党员干部要牢记责任，不要辜负员工的期望，要进一步研究当前面临的国内外形势，分析和研究集团存在的问题，深刻认识集团与五大集团和其他同行之间的差距，以及行业政策和要求，做到知己知彼，才能更好地完成集团的各项工作目标;各单位要坚决贯彻落实好会议精神，把报告落到实处，以超常规的速度、超常规的措施去实现奋斗目标，以踏实的态度、扎实的工作、确实的措施，实现集团的发展，切实让广大干部职工在经济收入、职业发展等方面充分享受到集团高质量发展的福祉。集团广大干部职工要在省委省政府和晋能控股集团的坚强领导下，讲政治、促生产、谋发展，要“干、干好、好好干”，努力完成50项重点目标任务，确保“十四五”发展开好局、起好步，打造国内知名、行业一流绿色电力服务企业，为晋能控股集团发展作出积极贡献，以优异成绩为中国共产党百年华诞献礼!
荣海涛就贯彻落实好本次会议精神提出四点要求：一是要准确把握会议精神实质，全面推进贯彻落实。各级领导干部要带头学习、吃透精神、掌握实质，进一步统一思想，推动企业实现高质量发展。二是要紧紧围绕战略部署，科学谋划思路举措。要围绕集团总体部署，全面梳理本单位工作重点，科学谋划符合自身发展的思路举措。三是要细化量化目标任务，层层传导责任压力。要紧密围绕董事长讲话精神和工作报告要求，结合单位实际细化任务、传导压力、压实责任。四是要继续加强作风建设，确保任务落实落细。各单位各部门要增强抓落实的责任感和使命感，坚持问题导向和结果导向，不断探寻思路，找出新路，勇担当、敢作为，以过硬作风把各项工作做实、做细、做出成效。
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