本网讯 “完成多经规范清理26家，完成3309名退休人员数据采集，分离移交18个项目.......”自国企改革三年行动实施以来，华电云南公司大力宣传国家方针政策，深入贯彻集团公司“五三六战略”，一把手亲自“挂帅”，紧密联系职工群众，结合实际，一企一策、一事一措，统筹兼顾，深抓细做多经规范清理、退休人员社会化管理、“三供一业”分离移交、三项制度改革，为公司高质量发展内生动力外添活力。
抓改革创新激活“一池春水”。全面落实习近平总书记关于深化国资国企改革、实施创新驱动发展的重要指示批示，按照集团公司决策部署，制定任务清单94项，持续深化改革创新，为公司发展增添活力动力。坚持把党的领导融入公司治理各环节，“三重一大”决策运行管理全面实现流程化、表单化、信息化；完成公司系统经理层成员的岗位聘任协议、经营业绩责任书签订工作。深入实施创新驱动战略，组织公司首次科学技术奖励评审，组织7项成果参加集团公司科学技术奖励申报，上半年取得专利受理10项、授权专利6项；扎实开展数字电厂建设，大水电泄洪闸门全部接入集控中心远程调度，牦牛坪风电场接入新能源集控中心试运行；配合完成财务共享中心推广等项目建设，多管齐下激活改革发展活力动力。
按下多经清理“快进键”。改革焕发新生，改革内生动力。该公司党委高度重视多经企业规范清理工作，召开专题会研究，周例会跟进，快马加鞭，保质保量完成既定任务。截至目前，该公司已完成多经规范清理26家。多经借用主业人员69人全部回归，持股企业由7家减少至1家。接下来，将加大相关政策的宣传力度，确保存留多经公司正常生产经营和职工队伍稳定。
抓实“三供一业”工程惠民生。关注民生，关心职工的生活是企业的责任。该公司在三供一业”工作中，涉及职工家属区9501户，其中供水2675户、供电3839户、物业2987户。分离移交合计18个项目，其中供水6项，供电6项，物业管理6项。按照“先移交后改造”的原则签订正式协议。截至目前，已完全实现“三供一业”职能和资产分离移交，企业不再承担企业办社会职能。部分基层单位通过维修改造，小区面貌大为改观，提升了职工家属区的居住环境，得到职工群众的高度赞誉。
暖心推进确保退休人员“老有所养”。为高标准、高质量完成国有企业退休人员社会化管理工作各项目标任务，该公司按照分单位分县区、分人分片区的网格化工作模式，对困难问题较多、情况复杂的单位，进行“一对一”帮扶，实现“一地一策”，每日跟进，动态收集整理共性问题和突出困难，积极与地方政府沟通协调，求同存异，采取重点突破、先易后难、以点带面等方式全面推进社会化移交工作。截至目前，已完成全部3309名退休人员数据采集、纸质签字确认及人事实体档案进馆、电子化档案移交工作及100册工伤档案移交工作。分别与26个地州市县区人民政府签订了整体移交、社区管理服务和社会保障、退休党员党组织关系移交及人事档案移交等协议。已按时、按量、按目标完成退休人员社会管理移交工作。并制定退休人员统筹外费用处理总体方案，完成3348人离退休人员养老保险待遇资格确认工作，确保企业稳定和职工队伍稳定。
细算三项制度改革“人才账”。按照集团公司三项制度改革指导意见，该公司结合自身生产经营发展和人才队伍工作实际，量身打造“三项制度改革”实施细则，不断深化三项制度改革。云南公司优化调整本部组织机构、管理职责和人员编制；加大选人用人、干部交流工作力度，进一步激发公司活力、增强内生动力。阿海公司完善岗位工作标准，责权利更明确；优化调整岗位序列设置，对定员超过10人的生产班组增设“班组技术员”岗位，进一步丰富完善职位层级，人才发展通道更畅通；大力推行公开竞聘上岗，择优录用人岗更相宜。以礼河电厂分阶段、分层面开展竞聘上岗工作，形成公平公正、竞争择优、能上能下的职工岗位动态管理机制，进一步增强职工队伍活力，加快企业人才队伍成长，促进人力资源的开发与合理配置，实现岗位管理工作科学化、规范化、制度化和人力资源的优化配置。
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