吴有江,国家能源集团雁石发电公司运行值长,2020年度优秀员工,“朴实”或许是你见到他本人的第一印象,平时的他言语不是很多,脸上总是露出淡淡的微笑,给人一种特别亲切的感觉,但他却用严谨求实的工作态度在一线岗位真诚地奉献着,他严格履行值长岗位职责的要求,以主人翁高度负责的精神,认真贯彻落实年度工作会精神部署,紧紧围绕提质增效工作主线,狠抓值内安全生产,强化运行管理,提升经济效益,确保了机组安全稳定经济运行。
强化现场风险管理,确保机组安全运行
为发挥值内领头雁的作用,吴有江以身作则在值内扎实开展安全环保“风险管控年”活动,严格把控各项工作安排,在接班前,他总是提前了解各设备运行状况,把当值期间重点工作认真梳理一遍,充分考虑各项风险因素,做好相关事故预想,并对员工的思想和精神状态进行全面了解,确保人员的安全。
在当班期间,他强化运行管理,根据实际情况做好各岗位和设备运行方式的合理安排,明确工作的重点和危险点,任何操作严格执行“两票三制”制度,并做好安全风险预控分析,确保设备可控在控,同时要求班中加强对设备状态、趋势的监控,加强重要设备的巡查次数,对发现影响机组安全运行的缺陷,及时联系检修处理,避免不安全事件的发生。2020年08月22日B班,5号机组负荷250MW,因燃料来煤湿度大,锅炉三台给煤机同时断煤,炉内两侧氧量异常变化。吴有江沉着冷静,一方面组织人员快速疏通堵煤,另一方面立即组织现场燃烧异常工况调整,大幅增加炉内炉外脱硫剂投运量,退出机组CCS协调控制,手动调整给煤量及一、二次风量,控制炉内两侧燃烧工况尽量均衡,控制环保出口烟气SO2排放指标平稳。因处理及时得当保证了机组运行稳定,避免了环保排放指标小时均值超限事件的发生。
另外他还严格执行重大操作监护制度,认真落实节假日保电方案,认真落实春、秋季安全大检查,扎实开展事故演练活动,提高全员处理事故、异常能力。同时他还持续推进公司安全文明生产标准化建设,把安全环保生产工作做细做实,顺利完成了公司下达的年度安全环保目标任务。
加强运行合理优化,提升机组经济效益
为打赢提质增效攻坚战的坚定目标,吴有江结合《2020年提质增效工作实施方案》认真组织全员开展节能降耗工作,细化各项具体措施,在日常工作中加强运行精细化调整,通过省煤、省电、调整空压机、循环水泵、工业水泵等辅机运行方式,优化运行参数,同时加强对小指标竞赛活动的指导、监督和考核,总结经验,查找差距补短板,在他的带领下,值内取得了2020年度小指标竞赛第一的好成绩,为公司提质增效工作添砖加瓦。
根据新一年的发展目标,做出了利润指标只增不减,助力企业提质增效,吴有江带领值内员工不断探索循环流化床机组深度调峰能力,明确值内个人分工,加强细节参数调整,按照深度调峰实施方案进行风量、给煤量及环保数据调整,同时对设备工况进行分析、比对,在确保深度调峰下各参数平稳,机组安全运行,实现5、6号机组深度调峰至35%额定负荷,获取调峰收益。
加强团队建设管理,共同建设和谐班组
“在其位谋其职”。吴有江就是这样一个人,2020年二季度,随着全国各行各业全面复工复产大量需要电源的难得机会,火力发电机组高负荷顶峰运行,公司在大环境中也是双机高负荷运行,鉴于人员不足的情况下运行人员实行四班四倒,而此刻由于身体不适正在医院治疗的吴有江,在出院的第一时间便投入到没有休息的倒班中,只为能尽自己的一份力。
作为一名管理人员,他常说:“一花独放不是春,百花齐放春满园”。在过去的一年里,面对公司运行人员紧缺的状况,他以主人翁高度负责的精神,克服四班四倒的困难,深入了解班组成员思想动态,及时帮助解决员工困难。同时他还积极协助部门为值内员工开僻“清凉通道”,给炎热夏日工作的员工带来丝丝凉意,让繁忙工作的员工感受到家一般的温暖。
在生产岗位上吴有江兢兢业业,在文化建设和宣传报道上也同样发扬了任劳任怨无私奉献的精神,他带领值内人员根据评分标准积极做好星级班组建设各项工作,热心宣传公司的政策和企业文化,参与报道部门及班组的工作亮点和成绩,及时宣扬职工中的先进事迹,传递正能量。
吴有江没有什么惊天动地的举动,却用自己严谨的工作态度,扎实的工作作风,在无限循环的倒班生活中不断前行,为公司提质增效和转型发展新征程中,不断奉献自己的正能量。