自2017年成立以来，南方电网资本控股有限公司(简称“资本控股公司”)始终坚定“四个平台”(金融控股、资本运作、孵化发展、财务性投资)的企业定位，坚持贴近市场、适应市场、融入市场，致力产融结合，营业总收入和利润总额年均增长率超过100%，市场化利润占比超过60%，连续两年获得南方电网经营业绩考核A级评价。
国企改革三年行动启动以来，资本控股公司主动顺应改革潮流，积极响应改革要求，紧扣三项制度改革的核心环节，以改革提质量、促发展、增效益，有效激发队伍干事创业活力，为推动公司高质量发展增添动力。截至目前，全面深化改革得分排名处于南方电网公司竞争类企业第一位。
资本控股公司组织召开三项制度改革推进会，全面部署三项制度改革工作。
抓住改革“牛鼻子”，建立新型经营责任制
健全市场化经营机制是深化国企改革的重要内容，该公司以建立新型经营责任制为抓手，激发市场主体活力。一是激发组织活力，通过落实董事会应建尽建、选优配齐所属单位董事监事、实现外部董事占多数，进一步健全了法人治理结构；通过厘清各主体权责边界、合理授权放权、缩短审批流程，进一步推动治理体系更加务实管用、科学高效。二是激发企业家活力，推行“以岗定责、以责定绩、以绩定薪”的管理策略，于2020年率先建立前台部门(单位)负责人协议工资制，将业绩和薪酬直接写入协议，兑现绩效薪金差距超过1.7倍。今年，该公司已全面实行经理层成员任期制和契约化管理，将岗位与考核刚性挂钩，建立基于岗位管理的契约文化。近期将打破身份“铁饭碗”，对下属的建鑫基金公司实施职业经理人管理，面向社会公开选聘总经理、副总经理。三是激发劳动者活力，该公司重构薪酬体系，增设“效益工资”单元，扩大浮动工资占比至70%，把薪酬资源向前台一线和业绩突出的人员倾斜，设立前台团队业绩考核专项奖、协同营销贡献奖，突破低岗低薪的管理瓶颈，实现“低岗也可高薪，多劳理应多得”。
突出改革“双通道”，建立市场化选人用人机制
该公司深入贯彻人才引领发展的选人用人理念，结合金融行业人才发展特点，搭建“管理—专业”岗位晋升双通道。在管理通道方面，综合运用公开选拔、竞争上岗等多种方式，先后在全网范围内选聘三级干部4人，选拔“85后”干部2人，现有“80后”干部占比超过56%。组织开展大规模管理人员竞争上岗，涉及所属单位70%的管理岗位。落实管理人员能下机制，对年度考核结果末位和不胜任岗位要求的管理人员进行调整，做到管理人员“能上能下”。在专业通道方面，打破职业发展天花板，对符合任职条件的业务带头人开通至三级干部相应岗级，对业务专家最高可开通至二级干部相应岗级，鼓励人才灵活选择“职业跑道”。在拓宽晋升通道的同时，设置岗位轮换机制，对超出轮换期限的人员落实冻薪、降档、降级、退出等措施，盘活人才资源，营造“不进则退”的竞争压力。
放大改革“杠杆效应”，建立市场化激励约束机制
遵循金融市场规律，该公司推行“一企一策”激励约束机制。网内首创实施产业基金项目跟投制度，设置市场化项目投资团队关键人员强制跟投与自愿追加跟投条款，将员工与企业利益深度绑定。实施融资租赁项目风险保证金制度，重点围绕融资租赁市场化项目涉及的4类关键人员纳入风险保证金缴纳范畴，建立风险事件保证金罚没与激励机制，形成各级人员齐抓共管的风险文化。
推进党建与业务深度融合，构建“六三四”党建引领工程
该公司构建“六三四”党建引领工程，持续在党建与业务深度融合上下功夫，让党员成为攻克公司重点难点工作的一面旗帜，先后成立绿色金融、数字金融、三项制度改革等重点攻坚领域党员先锋队、突击队。上半年以来，绿色金融做出了特色和成效，获颁全国首个碳中和基金证书，建立全国首个碳中和融资租赁服务平台，完成绿色金融投资35亿元，供应链金融业务完成38亿元，超额达成阶段性目标。
资本控股公司三项制度改革党员突击队成立并举行授旗仪式。
党员突击队队长讲授改革专题党课。
通过坚持市场化发展方向，坚定全面深化改革，资本控股公司走出了“金融服务电网主业、改革促进竞争发展”的好路子，顺利实现“经营业绩持续增长，时间过半、任务过半”的目标。资本控股公司将继续用好全面深化改革“关键一招”，践行产业金融的使命与担当，为南方电网公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业提供强有力的金融支持。
(彭聪)
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