国家电网有限公司第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议提出了“十四五”时期公司“一体四翼”的发展目标，明确了各类业务的发展定位和发力方向。公司各部门、各单位要按照公司“一体四翼”发展指导意见和五大实施方案要求，结合实际、吃透精神、狠抓落实，把部署变成行动。
要突出高质量发展这个主题。“一体四翼”发展，必须是高质量发展，必须是从“有没有”到“好不好”的跨越发展。要坚持质量第一、效益优先，强化精准投资、精益管理，加快从规模速度为主转向质量效率为要，从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，努力向着质量更高、效益更好、结构更优的方向迈进。要健全完善高质量发展指标体系，以安全质量、服务品质、低碳绿色、科技创新为前提，以运营效率、经营效益为核心，全面开展高质量发展评价。
要强化解放思想这个先导。推动“一体四翼”发展布局落地，首先要解放思想，切实破除思维定势、行为惯性和路径依赖，按照新定位新要求与时俱进调整工作思路和方式方法，用新发展理念引领发展实践，着力突破制约公司高质量发展的瓶颈，着力破解深层次矛盾和系统性问题，着力提升公司发展的整体效能。公司各部门、各单位要结合实际，积极探索、大胆实践，做好“规定动作”、创新“自选动作”，努力形成更多可复制可推广的创新成果。
要牵住发展规划这个牛鼻子。规划是发展的龙头。要坚持战略统领、规划引导，进一步完善公司战略、规划有效衔接的管理机制，切实发挥规划在推动“一体四翼”发展布局落地中的重要作用。要加强与国资国企和行业规划的有效衔接，及时跟踪国家电力规划进展，全力推动公司规划纳入政府规划。要做好规划计划对接，在总盘子的基础上，以综合计划和预算为主要手段，对规划进行逐年安排，强化督察督办，加强动态评估，确保“一体四翼”发展布局更好更快落地。
要抓住上下联动这个发力点。推进“一体四翼”发展布局，涉及面广、影响深远，必须上下联动、齐心协力、形成合力。公司“一体四翼”发展领导小组要负责牵头抓总工作，加强统筹协调、协作配合和督促检查，定期研究解决重大问题，推动各项部署落到实处、见到实效。总部相关部门要密切配合，各司其职、各负其责，细化具体措施，做好相关工作，形成齐抓共管的工作合力和责任体系。各单位要结合实际，编制好本单位“一体四翼”发展总体方案和专项行动计划，主要负责同志要当好第一责任人，切实抓好工作落实。
要用好绩效考核这个指挥棒。有部署就要有落实，抓落实就要抓考核。要紧紧围绕推动“一体四翼”发展布局落地，结合国资委考核要求，突出提质增效、绿色发展、创新驱动、风险防范，突出差异化精准科学考核，完善考评方式，加强过程控制，强化结果应用，充分发挥考核在推动公司高质量发展中的导向作用。要加大同比提升和增量贡献的考核加分权重，强化市场化单位对标考核，激励各单位创先争优。要完善正向激励机制，对“一体四翼”发展作出突出贡献的领导班子和项目团队及时给予奖励鼓励。
战略已经明确、布局已经清晰，关键在于落实。公司上下要做到思想上深刻领会、工作中全面贯彻、行动上高度协调、实践中务求实效，努力把“一体四翼”发展布局统筹推进落实好，为实现公司“十四五”良好开局作出更大贡献。
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