数字化转型与数字电网建设是大势所趋，也是南方电网公司实现战略转型的必由之路。
随着新一轮科技革命和产业革命的快速演进，世界经济数字化转型已是大势所趋，数字化生存成为时代主题，数字中国建设成为国家战略。作为传统能源行业，南方电网公司目前的运营管理已经无法完全满足当今能源互联、能源物联的要求，无法完全满足电力体制改革带来的市场竞争和发展要求。推进数字化技术与电网业务的深度融合、推动企业生产、经营、管理、服务业态的深度变革已经势在必行。要实现南方电网公司“三商”转型的战略落地，数字化转型与数字电网建设成为必由之路。
传统能源行业并非数字化原生企业，要实现数字化转型，必须做出颠覆性变革和自我突破，其艰难程度可想而知。近几年来，南方电网公司已在数字化、智能化方面进行了大量的实践，持续推进基础数据质量专项治理。随着“4321”工程的有序推进，目前，“南网云”平台已经具备超强的数据分析处理能力、超大规模的数据存储能力以及低延时高带宽的网络通信能力。云数一体底座式数据中心的建设实现了业务平台数据统一进出，既是所有业务平台的数据源，又是数据归集地，在确保数据同源共享的同时，又保障了数据的实时性。拥有超强算力与存储能力，强大的通讯网络，坚实的数据基础，南方电网公司数字化转型的基础条件和能力已经具备。
贵州电网公司作为南方电网公司的分子公司，如何在企业数字化转型中找准定位，找准发力点，推动南方电网公司战略落地?我们认为，数字化转型是以提质增效为目的，用数字技术驱动业务创新的企业发展战略。不能为转型而转型，要以客户为本，以实际业务场景的痛点为导向开展工作。
数据为要，全域实时数据归集和数据质量保障是公司数字化转型成功的重要基石
贵州电网公司近几年持续开展了数据质量提升及系统实用化专项行动。2016年即把数据作为企业资产，作为重要生产要素，在全公司营造“用数据工作、用数据管理、用数据决策”的氛围;2017年启动了“降损利剑”行动，2018年完成了智能电表和低压集抄“双覆盖”攻坚战，数据采集覆盖面、及时性大幅提升。目前，贵州电网公司数据管理能力已处于国际DCMM第三级“稳健级”水平。
下一步，贵州电网公司将在南方电网数字化转型总体要求下，一是开展全域物联网建设，完成输、变、配、用各个环节数据采集接入，完成经营、服务、生产、设备状态等全域数据采集并向数据中心归集;二是当好数据“主人”，基层单位是数据的创造者、维护者，也是数据的使用者和受益者。贵州电网公司将以“指标实用化”为抓手，建设“指标超市”，进一步推动公司数据质量提升。三是利用地处我国首个大数据产业发展试验区的地缘优势，搭乘贵州大数据发展的东风，推动与政府及能源产业链上下游企业的数据共享，用好电力数据“富矿”，努力构造数据对外运营的新业态。四是树立“数据驱动业务”的理念，改变“业务固化在链式流程中”的传统观念。数据驱动业务的模式将打破业务边界，实现业务的“模块化”，业务数据仅在相关系统中流转将转变为业务数据在公司数据中心中共享，数据将会不断催生和创新出新的业务形态。
应用为王，催生产业互联新模式和新业态
数字化基础能力建设一旦完成，只有应用才是转型最有力的“推动器”。作为省级电网公司，一是要利用数字技术平台和能力，主动开展业务和服务模式创新。利用电网管理平台，实现对内生产管理、经营管理、财务管理和其他的内部管理业务的数字化。利用客户服务平台，创新服务模式，提升客户体验;利用互联网开展社会化服务，开创电网数字经济新模式，努力成为数字电网运营者，开创贵州电网公司运营的新业态。二是利用公司数据中心资源，积极开展大数据分析应用，真正实现用数据说话、靠数据管理、凭数据决策。三是积极融入贵州“数字政府”建设，利用贵州政务平台，为电力客户提供更便捷的电力服务，进一步优化电力营商环境。
良性互动，让基层智慧在数字化转型舞台闪光
实现业务创新，让数字技术深度融入用户服务全业务，应充分发挥一线智慧，要让“听得见炮声的人呼唤炮火”。贵州电网公司将进一步落实南方电网公司关于加强基层基础基本技能建设中关于“将县乡供电置于公司重要战略位置，贴近一线、因地制宜，优化信息系统建设，切实减轻基层负担”的工作要求。利用数字化技术平台，专项开展“供电所工作台+现场工具”重点工作，充分发挥一线员工智慧，让供电所在项目建设中唱主角、当主人。一方面基于网公司顶层设计和统一平台开展创新性应用，另一方面充分尊重基层智慧，及时总结基层实际工作中的创新点，积极挖掘适应性场景，及时沉淀业务创新。积极开展“南网智搜”运营，利用智搜平台，向南方电网公司贡献更多的基层智慧。
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