党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视中央和国家机关党的建设，作出一系列重大部署，要求做好“三个表率”，建设让党中央放心、人民群众满意的模范机关。
南方电网公司作为能源电力央企，总部是公司贯彻落实党中央重大决策部署的“最初一公里”和加快建设世界一流企业的“第一梯队”，具有显著的“火车头”和“领头雁”效应。2023年4月，公司党组印发《南方电网公司创建模范总部实施方案》，将创建模范总部作为公司主题教育的重要安排。
同向而行，同题共答。经过近一年努力，南方电网公司总部立足“五个中心”“五大职能”，聚焦公司战略规划落实落地，以党的建设为引领，以“一讲三转”(讲政治、转职能、转方式、转作风)为抓手，着力创建“政治过硬、勇于变革、协调高效、风清气正”的模范总部，示范带动二三级单位开展模范本部建设。公司总部各部门紧紧围绕落实18条重点举措和2023年行动计划42项措施积极投身创建工作，通过“同题共答”“下题上答”，创建工作氛围浓厚、深入人心、融入日常，形成了公司总部和各单位本部上下联动、点线面结合、共同提升的良好氛围，交出了令人满意的答卷。
做好旗帜鲜明亮底色的“讲政治答卷”
这份答卷聚焦政治引领，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，为对党忠诚筑牢坚强保证。
万山磅礴看主峰，大海航行看灯塔。党的政治建设是党的根本性建设，心中常思“总书记和党中央希望我们做什么，我们怎么样才能做得更好”，方能锚定时代浪潮中的正确行进方向。
忠诚拥护“两个确立”，走好“两个维护”的第一方阵。
近一年来，《关于深入学习贯彻党的二十大精神为中国式现代化作贡献的决定》《贯彻落实〈中共中央关于加强党的政治建设的意见〉的分工安排(2023年版)》《公司直属纪委2023年度政治监督实施方案》等文件先后印发，将党的二十大目标任务与全年和未来工作措施紧密结合，将党的政治建设各项要求落实到公司工作各领域各环节。同时，逐条对照中央巡视反馈意见，制订实施中央巡视整改方案和“三个清单”，推进落实137条具体整改措施。
以学铸魂固本培元，强化党的创新理论武装。读书班、主题党日、“知行大讲堂”“学习时间”，多样的学习方式正在带动理论学习学好学深学透。服务公司党组专题学习13次，时政学习69篇，编制学习周报月报，“第一议题”制度正在深化落实，全网上下学习氛围日渐浓厚。
带头执行民主集中制，建强做实公司总部党支部。首次举办公司2023年总部党支部书记抓党建工作培训班，制定公司直属纪委委员、总部党支部纪检委员履职清单和到位标准。党支部议事规则和决策程序落实更严格，总部党支部议事清单执行情况评价更优化，让基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥更充分。
做好勇于创新当先锋的“转职能答卷”
这份答卷聚焦职能优化，管理创新，为培育未来新增长点提供澎湃动能。
远眺未来格局，方能知晓长远。成为“开辟未来的南网”，就要与时代共振，与创新同行，总部应勇挑重担，开新路，当先锋。
优化总部职能定位，在管理机制上与时代共鸣同振。《南方电网公司发展战略纲要(2023年版)》、公司战略地图(2023年版)、总部部门和分子公司“战略包”、公司管理体系框架M-21S……一系列关于公司发展战略管理新要求、新模式的文件印发落地，总部综合管理体系基本建成，彰显南方电网公司始终跟随时代脉搏，及时响应党中央、国务院的最新要求。
引领推动改革创新，让利于创新的因素充分涌流。围绕企业关键竞争要素，着力推进“九个强企”建设，加快提升企业核心竞争力。在公司治理文件中将发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”8项重大权责纳入清单，加大对战略性新兴产业相关权责的授放权力度;深入推进改革深化提升行动，围绕产业发展、科技创新、安全保供、公司治理、市场化经营机制、公平市场竞争、党的建设等重点领域，制定涵盖10个方面45条工作任务286项改革举措的实施方案，倒排工期逐年抓好落实。
宏观有布局，行动见真章。近一年来，南方电网公司服务城乡区域融合发展扎实推进，能源电力安全保障水平得到新提升，科技创新体系更加完善，产业升级新赛道加快开辟，“两化促两型”开拓新局面，经营质量效益创历史新高，全面深化改革蹄疾步稳，管理体系升级加快推进，企业架构蓝图全面绘就，国际业务成果丰硕，战略支撑作用有效发挥。
做好服务大局提质效的“转方式答卷”
这份答卷聚焦机制协同，执行高效，为主动作为勇担重任奠定强劲实力。
新时代，新征程。如何主动作为，迎风而上，更好融入国家战略，服从服务大局?公司总部聚焦效益效率关键指标，拥抱先进理念，用好数字技术，推动协同运转机制更高效，企业间联动更迅速，制度文件管理更规范，总部执行力更高效，工作质量对标世界一流更靠近，数字化转型成果更突出。
拓展整治形式主义。“南网e办”智能办公系统在总部和部分基层单位上线后，一站式管控办文、办会、办事，制度文件管理更规范更透明。扎实推进32项为基层减负“实招硬招”，如今已有超过50%的线下手工报表在线上呈现，实现一次填报、多处应用，避免多头、频繁要求基层报送。
企业级协同机制有效建立。聚焦服务管理全局最优，以企业级管理协同场景为突破口，选取多元业务协同、资源最优配置、执行监督协同等3类场景，优化设计管理协同过程，厘清管理协同逻辑，明确职责、机制、流程、数据等四大协同载体，着力解决协同协调不够的问题。以企业架构建设为契机，首次建立企业级业务协同关系和业技关联关系，服务一元管多元、五大战略单元协同发展。像“南网e办”这类企业间管理协同系统还有很多，2023年以来，有不少于9个企业级管理协同系统落地。其中，上下一体督查督办系统在公司总部、全部二级单位、近250家三级单位全面应用，推动跨部门跨单位11个专业领域543项年度重点任务有效落实。
工作要求不断规范。制定实施《中国南方电网有限责任公司责任追究管理规定》《公司处分清单》，划定了行为“红线”。出台《巡察指导督导工作指引》《以高质量内部审计监督服务保障公司高质量发展的意见》《公司公务活动服务保障工作规范》《公司输配电领域规范供应商交流工作指引》《现代物流体系运行手册》《专家委秘书处服务工作规范》等一系列制度文件，推动各项工作合法合规、高效有序开展。优化公司考核评价管理体系顶层设计，创新提出“1343”战略性考核评价管理体系，印发《公司考核评价管理办法》等制度。从集团层面统一规范上市公司管理，所属三家上市公司交易所信息披露评级全部获最高评级(A级)，远高于市场平均水平(18%)。
数字化赋能系统成效凸显。以激发数字技术及数据要素活力赋能业务为主线，基于“业务视角”提高数据供给效率、降低工具使用门槛，打造“都匀范式”，初步形成“业务为主、自主建设”的业技融合新生态;发挥产业链核心企业的带动作用，牵头成立电力行业人工智能联盟，带动全行业在标准制定、联合攻关、算力共用等多领域联动发展;在“去报表”专项行动中实现677张手工报表线上化，持续为基层减负和激发基层活力。
做好风清气正强队伍的“转作风答卷”
这份答卷聚焦调查研究，清廉务实，为建设一流企业打牢队伍根基。
历史的实践已生动证明，勇于自我革命是无产阶级政党的独特标识，是中国共产党的最大政治优势。将最大的政治优势转化为公司的治理优势，建设良好作风和坚强队伍是应有之义。
大兴调查研究，深入服务基层。17个方面调研主题，39次服务开展领题调研，14个典型案例，42个挖掘问题，82项针对措施，97.4%员工满意率……一串串数字记载这一年总部用心用情服务基层一线、兜住兜牢民生用电的成果。通过引导和推动调查研究之风，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，深入实际、深入群众，走好新时代党的群众路线。
扎实推进总部三级正及以下人员人事制度改革，建设坚强总部队伍。坚持改革者先改，印发《进一步加强总部队伍建设的工作方案》，制定总部“1+N”制度体系，围绕提升“进”的门槛、明确“留”的条件、畅通“退”的通道、丰富“育”的形式四个方面，优化总部员工准入门槛，在总部推行聘期管理，每3年一个聘期。明确关键岗位管理要求，每个聘期3年，每2个聘期必须轮岗，全部三级正副人员及部分主管纳入关键岗位管理。赋予部门工资自主分配权，部门根据贡献灵活统筹分配。发挥总部示范引领作用，推动二级单位参照总部改革模式2024年完成本部人事制度改革。
严格执行中央八项规定精神，建设清廉总部。出台《公司总部作风公约》，从政治站位、担当作为、协同协作、调研服务、规矩廉洁等五个方面提出了“十条、十讲”，以优良作风推动总部进一步讲政治、转职能、转方式。印发《关于深入贯彻落实中央八项规定精神的实施意见》，开展有关专项治理，在全网层面开展宣贯、测评，以测促学习、以学促落实、以评促监督。严格落实中央巡视整改部署要求，上下联动全力抓好“转作风正行风树新风”立行立改专项整治。巩固深化总部主题党日“廉洁课堂”，2023年9月在全网推广“廉洁课堂”有效做法，得到广大党员干部充分认可。扎实开展纪检监察干部队伍教育整顿，健全总部部门(机构)日常监督基本信息库、总部三级正及以下党员干部廉洁档案库，推动全网办公采购以点带面“上平台”,以数字手段提升监督效率，有力推进“清廉南网”建设。
百舸争流千帆竞，长风万里启新程。在南方电网公司党组的正确领导下，总部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“三个导向”，持续深化模范总部创建工作，充分发挥示范引领作用，为推进中国式现代化南网新实践作出更大贡献!
南网报记者 张玲 通讯员 郭超
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