李俊鹏：走南闯北建电网，施工细节见真章

　　李俊鹏，中共党员，辽宁省送变电工程有限公司输电施工第一分公司副经理，曾获评国网辽宁省电力有限公司先进工作者、辽宁送变电公司劳动模范等。

　　李俊鹏是辽宁省送变电工程有限公司输电施工第一分公司副经理，参加工作以来，从项目部技术员、质检员、项目总工到项目经理，一直坚守在电网建设工程施工一线。今年37岁的他已经是一位有着丰富施工管理经验的“老将”，入职15年来担任过500千伏大连登台线路、1000千伏驻马店—武汉特高压工程(2标)等多项工程的项目经理。

李俊鹏(右)在±800千伏金上—湖北特高压直流输电工程线路工程(鄂5标)材料站检查入场工器具。侯丹 摄

　　2010年，李俊鹏入职辽宁送变电公司后，进入500千伏蒲辽线新建工程施工项目部，成为一名技术员。他跟着同事们穿梭在工程现场，复测塔基桩位、配置施工机具，逐渐熟悉了施工流程，掌握了施工技术要领，养成了严谨、细致的工作习惯。

　　经过一年的现场学习，2011年，李俊鹏成为500千伏蒲辽线新建工程的质检员，负责工程质量管控等工作。为了确保不遗漏任何可能影响工程质量的微小瑕疵，他和工程质量团队成员严格把控施工环节，做好工程质量管理的每个细节，细致检查工程实体质量工艺，强化对隐蔽工程的检查验收。2012年，在国家电网公司流动红旗评比工作中，该工程获得公司流动红旗。

　　随着经验的积累和能力的提升，2012年7月，李俊鹏开始担任项目总工。项目总工不仅需要关注工程涉及的技术难题，还需要统筹策划整个项目的技术方案，协调多方资源，确保项目顺利推进。

　　在担任220千伏辽孙线新建工程项目总工期间，针对工程塔基水位普遍偏高、施工作业难度大等问题，李俊鹏结合区段的地质条件以及以往工程施工经验，提出采取井点降水施工的方法。项目部应用这一方法，成功使基坑内水位降至基坑底以下0.5～1.0米，确保了基坑内没有水，提升了现场施工土方开挖的安全性。在项目部开展跨越秦沈客运铁路专用线施工过程中，他带队反复测量、计算，提出了采取“一侧牵引、另一侧带张力封网”等“封网不封道”方法，大幅缩减施工时间，降低施工作业风险，并保障作业期间铁路正常运行。

　　工作多年来，李俊鹏辗转多地，从渤海之滨到中原腹地，从东北平原到长江两岸，参与了多项500千伏及以上电网工程建设，不断积累基建项目建设管理、技术经验，带领团队攻克了一个个施工难题，打造了多个优质工程。2022年1月，他担任辽宁送变电公司输电施工第一分公司副经理，除了协助党支部书记开展党建工作、负责分公司工程技术管理，还承担着重点工程的项目管理工作。

　　当前正在建设的±800千伏金上—湖北特高压直流输电工程是国家“西电东送”战略部署的重要骨干通道。辽宁送变电公司承建的该工程鄂5标段线路路径长117.013千米，新建铁塔251基，其中190基铁塔位于山地、丘陵地带，塔基周边多是硬度很大的中度风化岩石。

　　工程多数施工点附近山路崎岖，物资运输困难。担任该工程项目经理的李俊鹏带领项目部多次研究讨论、勘查现场，最终决定采取架设索道的方式运输施工材料。这种方式既保证了运输安全、缩短了运输材料的时间，还避免了大面积占林修路，减小了施工对土地和植被的影响。

　　为保障施工进度，李俊鹏制订了日例会、周例会、月例会“三个例会”制度，及时总结工程进度等情况，并优化作业方案和人员配置。在安全管理方面，李俊鹏更是一丝不苟。他提出加强安全教育培训，要求项目部管理人员和现场施工班组都要严格遵守各项安全规章制度。他所负责的党员责任区施工现场多次被项目建管单位——国网湖北省电力有限公司评为“无违章示范工地”。他还牵头合理编制山区施工方案，最大限度减少施工对周边生态的影响;提出使用监测噪声设备实时控制施工噪声、合理安排作业时间等，尽量减少施工给居民生活带来的影响。

　　这些年，作为项目经理，从材料采购到施工安排，从质量监控到安全管理，李俊鹏对每一个环节都严格把关，确保项目顺利推进。在担任大连500千伏登台线路工程项目经理期间，他带领项目部克服有效工期短、施工任务重等困难，保障了工程按规定里程碑计划顺利投运。在担任1000千伏驻马店—武汉特高压交流工程(2标)项目经理期间，他统筹做好工程安全管理、质量管理和进度管理。施工建设期间，该工程在国家电网公司每季度安全质量管理评价检查和项目建管单位“四不两直”等检查中，成绩均名列前茅。

　　±800千伏金上—湖北特高压直流输电工程线路工程(鄂5标)已于12月10日全线贯通，取得了阶段性成果。最近，李俊鹏带着工程项目部成员推进附件安装等作业，为整个工程的顺利完成争分夺秒。(田春)