4月19日，国网浙江省电力有限公司恒光电力建设公司滨海分公司工程管理部经理王加惠带领团队青年员工来到爱拓环保能源（浙江）有限公司新能源送出工程现场，调试即将投产的电力配套设备，确保工程顺利投产。
恒光滨海工程管理部成立于2006年9月，现有员工18人，35岁及以下青年员工15人。自成立以来，该团队先后完成杭州湾跨海大桥北段电气试验、嘉兴港区第一座大型快速充电站建设等重点工程，曾获全国青年文明号、全国青年安全生产示范岗等称号。
组建青年突击队 高效完成工程建设
“现有的500千伏安变压器无法满足生产用电需求，申请增加3200千伏安容量，希望你们能尽快帮助我们完成增容。”2020年4月19日，嘉兴莱天华服饰有限公司负责人赵夏良拨通了恒光滨海工程管理部的电话。
位于嘉兴滨海新区的莱天华公司主要从事服装出口。新冠肺炎疫情发生初期口罩需求激增，莱天华公司计划新投资13条熔喷布生产线。接到用电申请后，恒光滨海工程管理部成立“战疫物资保供”青年突击队，倒排施工周期，优化施工方案，严格把关技术原则和设备选型，把45个工作日的施工周期压缩至7个工作日，完成业扩增容配套工程建设工作。
面对疫情，恒光滨海工程管理部以超常规速度为企业客户提供可靠供电服务。在日常工作中，该团队也注重管控施工进度，尽力满足客户需求。
2020年6月，恒光滨海工程管理部承担了浙江省能源集团有限公司华能1号、2号及嵊泗2号海上风电送出工程嘉兴港区至嘉善并网点电力线路建设工作。他们迅速组建“风电快送”青年突击队，以“一个项目、一个团队、一抓到底”的专班化运作模式推动项目安全高效建设。针对风电送出工程时间紧、任务重的特点，青年突击队启动紧急项目应急物资供应保障机制，详细编制施工方案，仅用6个月就完成了建设任务。
“没想到这么快就建好了，感谢你们为风电送出工程做出的努力！”2020年12月24日，风电送出工程负责人陆舟向青年突击队表示感谢。
截至2020年年底，恒光滨海工程管理部完成各类电力工程4800余项。
青年安全监督岗提升安全作业水平
“大家要提高安全生产意识。在电力施工现场，所有人都要严格执行省电力公司‘十个严禁’要求，安安全全上班、平平安安回家！”3月24日下午，恒光滨海工程管理部员工吴华结合3个安全生产警示案例，给青年员工上安全培训课。
近年来，恒光滨海工程管理部以安全生产周、安全生产月为载体，组织青年员工参加安全知识专题培训、安全警示教育、消防应急演练等活动，让青年员工将安全意识内化于心、外化于行。
“单位组织的安全知识和技能培训让我对安规有了深刻理解，也让我在日常工作中时刻紧绷安全生产这根弦。”青年员工吴新瑞说。
恒光滨海工程管理部总结出“12345”青年安全监督岗创建模式，以聚焦打造本质安全型企业为目标，着力提升安全作业、事故防范2种能力，健全约束、奖惩、管控3个机制，坚持青年文明号、岗位能手、技术能手、青年突击队4个方向协同建设，开展安全隐患排查整治、志愿服务、安全献策、创新创效5类活动。该模式进一步规范了团队安全生产现场管理机制，并在团队内形成了以制度管人、按程序办事的工作方法。
2020年，该团队青年员工在电力工程建设施工过程中查出各类安全隐患58项，制止习惯性违章30余起。截至2020年年底，该团队连续安全生产5237天。
青年员工创新成果应用见效
近年来，恒光滨海工程管理部青年员工创新研发出的多项创新成果已成功应用到实际工作中，大大提升了施工效率，改善了安全作业环境。
2018年7月，嘉兴滨海新区8个项目集中开工，许多临时用电工程需要接电。“现场施工情况太复杂！电缆分支箱不一定能按时安装完成。”在组织制作电缆头、安装电缆分支箱时，恒光滨海工程管理部青年员工李春林遇到了困难——原有的分支箱因体积、结构等原因，无法用在临时用电工程中。为完成安装，施工人员只能调换其他电缆分支箱，使得土建施工时间比计划多出两个多小时。回程途中，李春林一直思考能否设计一款便于在复杂环境应用的电缆分支箱。通过不断查找资料、反复与厂家沟通，3个月后，李春林研制出了底座可调节、箱体可拆卸的电缆分支箱。该成果获浙江省电力行业优秀质量管理成果一等奖。
为了激发青年员工的创新动力，恒光滨海工程管理部开展“金点子征集”、质量管理创新等活动，并鼓励员工参加行业内的创新创效竞赛。
2019年，由青年员工盛吕强研发的低压配网封堵器获浙江省电力行业优秀质量管理成果一等奖。2020年，团队参与的“海岛及偏远地区智能微电网关键技术”项目获中国机械工业科技进步二等奖。
目前，恒光滨海工程管理部青年员工创新研的20余项成果获国家发明专利和国家实用新型专利授权。
（国网浙江电力恒光电力建设公司滨海分公司供图）
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