广东电网公司广州供电局调控中心高级经理孙磊顺着变电站的垂直铁梯爬上20多米的站顶时，已气喘吁吁，站在站顶往下望，一阵晕眩。像这样实地勘察安装5G信号基站，是孙磊执行“走一线、到前线”党员跟班行动的任务之一，主要探索5G技术在电网的应用。
“要解决问题，就必须走出办公室，走到基层一线和用户当中去。”孙磊负责的党员跟班行动任务，是南方电网公司在广州市南沙区明珠湾区域建立的国内最大5G智能电网应用示范区项目。通过跟班行动，孙磊紧密贴合业务一线，发挥党员先锋模范作用，解决一线实际问题。这也是广州供电局推进党建全面质量管理的缩影。
近年来，广州供电局党委认真落实南方电网公司党组关于加强和改进基层党支部建设的若干意见、广东电网公司党委“党支部建设巩固提升年”的安排，探索引入现代大公司、大电网的管理理念和工具方法，提高党的建设质量，还发布了党建全面质量管理指导手册以及制度体系库、典型案例库等阶段性成果。
形成基本框架和成果载体
全面质量管理是当今先进质量管理理念和方法的集合，与党建工作具有高度的内在契合性，是国有企业回答好"提高党的建设质量"重大课题的有利资源。
“我们始终紧扣南网‘强根固魂’党建体系，聚焦标准化规范化建设、党建工作与改革发展生产经营深度融合、大抓支部大抓基层等重点，引入全面质量管理，推动上级党建工作部署的高质量落地、基层党建工作难重点问题的高质量解决，促进基层党组织全面进步、全面过硬。”广州供电局党建部相关负责人说。
为此，该局党委借鉴国际标准化组织关于质量管理体系的要求，形成了党建全面质量管理基本框架以及指导手册、制度体系库、管理工具库、典型案例库、标杆示范库的成果载体。同时，提炼了党建全面质量管理的推进路径，即以“三全”理念促进“三基”建设、以多方法管理促进党建工作与生产经营深度融合。
以“三全”理念促进“三基”建设
2019年以来，广州供电局相继在昆柳龙工程、大湾区中通道直流背靠背工程上探索重大电网工程项目临时党支部建设的工作模式，6个月内完成中通道工程从立项到施工许可的所有开工手续，工程建设不断跑出“加速度”。
“除了以全组织管理筑牢党的基本组织，我们还突出以全员化管理建强党的基本队伍，以全流程管理落实党的基本制度，‘三全’理念与党建‘三基’、企业‘三基’建设很好地融合起来了。”该局党建部相关负责人说。
制度是全面质量管理的基础。该局党委高度重视对上级党建制度文件的学习执行，按照党和国家、网、省、局四个层面以及上下位制度之间的承接对应关系，编制了常用基层党建工作制度图谱。
“我们引入流程管理，聚焦党支部选举、党员发展、中心组管理等党务工作重点，编制业务指导书，把标准细化到流程、把责任具体到角色、把记录规范到模板，手把手教会基层党务工作者做得更好。”该局党建部相关负责人说。
以多方法管理促进落实落地
今年以来，网格化管理在广州供电局党的建设领域持续深化。
其中，广州南沙供电局巩固拓展党员“解放用户”红色网格工作模式，开创“高压办电只需签约送电一环节”“拿地即开工、插电式服务”等举措；广州黄埔供电局着力以网格化党建推进城市更新供电服务等工作，通过“4+N”模式组建了60多个“党员带班、营配联动”网格团队。每个团队由4名党员网格员和N名群众组成，600多个台区“包干到户”，各专业协同发力，一体推进电网资产回收、涉电公共安全隐患治理等工作，实现以党支部建设服务和保障营销服务工作。
“我们通过党委委员联系网格片区、支部委员联系党员和班组、党员联系员工群众、党员群众联系客户，截至今年9月，累计赢单数和赢单金额完成率分别达101%和274%，现代供电服务体系建设取得明显成效。”广州黄埔供电局党委相关负责人说。
安全是电网企业生命线，是一切工作的前提。广州供电局依托南网智瞰平台打造数字党建2.0版，开发“党建智图”数字化分析工具，通过党建一张图与生产一张图数据融合，支撑单位、党支部、党员不同层级指标量化分析，直观展示各层级党组织、党员及党员身边反违章、问题闭环等情况，打开了“党建+安全”数字化融合新路径。
“党建智图数字化分析的数据，来源于近三年区局配电运行专业主业人员现场作业违章的数据，在此基础上开展了违章数据多维度分析，并以此初步建立了党支部安全违章分类闭环处置机制，为基层党支部推进‘党建保安’提供了有力支撑。”运营监控中心党支部相关负责人说。
接下来，广州供电局党委将持续落实南方电网公司党委书记座谈会精神，以党建全面质量管理为抓手，大力推动南网“强根固魂”党建体系落实落地，以高质量党建引领高质量发展，书写人民电业为人民的新答卷。 (杨竞雄)
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