本网讯（通讯员 丁勇 靳高良 ）4月21日，集团公司董事冯建宇一行深入渭南分公司督查指导安全生产工作，集团公司市场营销部主任文小珲、专责陈泽群，渭南分公司总经理王宇平、总工程师王腾翔、安全监察部主任李文健等陪同督查。
督查指导主网运维
冯建宇一行首先来到富平运维站，听取了该站安全生产及主网运行的工作汇报，了解了主网运维工作开展及检修计划执行情况，检查了“两票”和作业现场安全管控相关资料，对富平运维站的安全管理工作予以肯定，要求该站继续加强主网设备运行及作业现场安全管理，特别是对外委工队要严格管控，认真审核施工作业“三措一案”，做好危险点分析和告知，有针对性的做好风险管控。
参观检查基建现场
冯建宇一行深入在建的富平110千伏余湾变和110千伏淡村变，听取了市公司计划基建部对工程概况的介绍，详细询问了工程进度，检查了基建项目安全管理和工程质量，现场查看了建设单位施工资质、开工资料、施工方案、人员资质、班前班后会记录以及安全分析会的落实情况，检查了防汛应急预案和防汛物资，指出了存在的问题，并提出了整改意见。
参加基层安全活动
下午，冯建宇一行来到富平分公司淡村供电所参加安全日活动，组织学习了两起事故通报，观看了事故警示教育片，所上每位员工结合实际工作谈了体会和存在的问题，富平分公司经理李晓虎进行了点评，文小珲就近期安全形势做了强调，再次叮嘱，各级人员要切实加强施工现场安全风险管控，教育员工牢记“十不准”、“十不干”，把要我安全变为我要安全、我会安全，我能安全。
冯建宇就如何抓好安全生产工作提出五点要求：一是全员要提高安全意识。各级负责人要结合党史学习教育切实履行好主体责任，让安全意识在员工脑海里落地生根；二是建立健全工作机制。各级在剖析安全事故的同时，要对现有的管理制度进行梳理，查看制度是否缺失，是否与上级冲突，是否需要完善，确保制度的科学性和可操作性;三是要有科学的工作机制。优化工作流程，细化责任，统筹合理安排工作任务，避免在极端天气下工作；四是如何提高执行力。各级要层层压实责任，抓好落实，把容易出现的习惯性违章的问题找出来，并做好宣贯，同时，强化安全细节管理，把不安全念头消灭在萌芽状态；五是加大监督考核。各级要严格执行“四不放过”原则，加大监督考核力度，不定期进行通报。
反馈问题持续整改
督查工作结束后，在市公司的问题反馈座谈会上，文小珲对当天督查发现问题进行了通报，并组织与会人员对系统内发生的事故事件再次进行了分析。要求各单位以此次督查为契机，将红线意识落实到基层，落实到个人，不能只将安全工作仅仅停留在会议和记录上，要对安全生产工作再安排，再部署，立足全局，落实“党政同责、一岗双责”落实“党建+安全”的双重责任，把安全理念灌输到生产作业的各个环节。
王宇平表示，对集团公司本次督查提出的问题和要求，照单全收，积极整改。进一步查找安全生产工作中存在的问题，全面开展督查，落实冯建宇同志提出五点要求，深入开展作业现场安全管控，落实“四个管住”，不断创新完善安全管控技术措施，扎扎实实开展安全管理工作，全力提升渭南分公司安全管理水平。
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