“通过给线路建立一个专属档案，一旦出现‘病症’，我们就能迅速判断，及时解决。”自7月份以来，贵州电网公司六盘水水城供电局组织对供电区域内的8条10千伏高故障线路依次进行“一线一档”排查，夯实安全基础，提升配网健康运行水平。这是贵州电网公司开展安全生产专项整治三年行动的第一步，也是极为重要的一步。通过3年整治，贵州电网公司将从根本上消除事故隐患，控制风险确保安全。
3年提升 夯实本质安全基石
近年来，贵州电网公司安全生产态势平稳，但在常态化开展的安全检查工作中，仍然巡查出部分问题亟需整改，问题背后的根源在于责任制落实没有真正做到唯真唯实，安全生产管理还没有真正做到回归一线本真。
开展安全生产专项整治三年行动，正是要从根本上消除事故隐患，完善和落实责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制，深化源头治理、系统治理和综合治理，提升本质安全型企业建设水平，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化。
三年行动各有侧重。今年7月至12月是排查整治阶段，通过全面深入细致的排查治理，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，实行销号管理。
2021年是集中攻坚阶段，在动态更新“两个清单”的基础上，针对难点和“三老”问题(老问题、老检查、老不整改)，强化专题调查、讨论、研究，敢于动真碰硬，着力解决一批安全生产难点焦点问题，使整治工作取得明显成效。
2022年是总结提升阶段，通过分析安全生产共性问题和突出隐患，梳理出在规范标准、政策措施层面需要建立健全、补充完善的具体制度，形成一批制度成果，形成长效机制，促进安全生产管理水平持续提升。
专项整治 全面覆盖各环节
安全生产是企业的生命线，涉及到企业生产的方方面面，必须常抓不懈。对此，三年行动将全面覆盖电网规划、设计、建设、运行、服务，乃至新兴业务等各环节、各领域。
抓而不实等于白抓。落实安全生产主体责任是确保三年整治行动落到位、出成效的关键抓手。贵州电网公司强调，落实主体责任容不得一丝半点的侥幸和懈怠。
三年行动实施过程中，贵州电网公司将制定各岗位安全职责清单和到位衡量标准，优化安全激励约束和绩效考核机制，形成明责知责尽责担责的全员履责良好机制。健全安全生产管理机构，持续改进风险管控机制和方法，强化隐患治理闭环管理，确保隐患整治措施、资金、时限、责任和预案“五到位”。
文化树人 向自觉型安全转变
“安全应该是首歌，时常需要跟着哼……”这首在贵州电网电力调度控制中心员工中传唱的原创安全歌曲，是以南方电网公司安全理念为指引，将流行音乐元素与安全生产法律法规、规章制度深度融合，通过线上点击、线下滚动播放的形式，达到了提醒全体员工时刻守牢安全生产底线，坚守住安全工作每一分每一秒的目的。
文化树人，通过企业安全文化建设，让员工形成自觉的安全意识和安全习惯，是推动企业长治久安的根本保证。
三年行动中，贵州电网公司将出台《安全文化“十四五”建设实施方案》，健全完善容错纠错、经验分享机制，按照“可操作、可衡量、可考核”原则，有效发挥安全文化软约束作用，推动强制型安全行为向自觉型安全行为转变，不断提升人的本质安全水平。
评论